欢迎光临中国宝贝网，今天给大家带来的文章是：高绩效团队打造、创新管理与收益管理落地高级研修班4月16-19日北(7)，是有关家庭教育的相关信息，希望通过阅读这篇文章，您能够有所收获，那就是对我们中国宝贝网的全体工作人员最大的肯定和鼓励，以下是完整【高绩效团队打造、创新管理与收益管理落地高级研修班4月16-19日北(7)】原文：..........
酒店各部门创新实操与案例：
1、总经办职能的扩展——“从预订到收益管理”“收益管理部的职能最大化”、“采购员的管理”
2、销售部职能的压缩—— “没有销售部的酒店”“3D销售模式与B+B2 C销售理念”
3、人力资源职能分解——“转变招聘模式”
4、财务部职能的权重——“三分核算七分监管”、“采购员职能转变”
5、工程部职能的转变——“由服务型向服务管理型转变”
6、前厅部职能的加强——“要当照相机和录音机”
7、客务部职能的扁平——“没有领班的部门”“属于客房部的工程师”
8、餐饮部职能的重塑——“以房促餐”“以餐养房”“外延发展”、“第四销售部”“电子时代的智能服务”
9、保卫部职能的增加——“人人都管事”
2、销售部职能的压缩—— “没有销售部的酒店”“3D销售模式与B+B2 C销售理念”
3、人力资源职能分解——“转变招聘模式”
4、财务部职能的权重——“三分核算七分监管”、“采购员职能转变”
5、工程部职能的转变——“由服务型向服务管理型转变”
6、前厅部职能的加强——“要当照相机和录音机”
7、客务部职能的扁平——“没有领班的部门”“属于客房部的工程师”
8、餐饮部职能的重塑——“以房促餐”“以餐养房”“外延发展”、“第四销售部”“电子时代的智能服务”
9、保卫部职能的增加——“人人都管事”
4月18日上午：
收益管理落地：“据国外知名酒店集团数据表明，在不增加或增加很少投入的前提下，仅仅实施收益管理，营业收入讲提高3%-7%，利润率提高50%，并迅速有效的提高市场占有率。本课程将结合收益管理理论对业务实操层面进行梳理，通过表格管理建立收益管理体系思想，有效的对于收益管理初级（新开业酒店1-3年内）、中级（酒店运营3-5年）阶段的管理范畴、管理深度进行剖析，并结合流程实现可落地的管理 ：
