我们正在和国内十来个连锁酒店品牌洽谈，未来我们将共同发展云盟的事业。第二是在微信订房的基础上，当云盟平台上聚合的酒店数量在一千家左右的时候，我们第二步做的就是除了每家酒店以客房作为主营业务收入外，不断的提升作为客人来讲，除了客房外还要餐饮、订票等，围绕住房客人的需求做的本地生活服务。第三块云盟做的就是B2B的商业仲裁平，当云盟上聚合的酒店进入到更高的体量后，我们向酒店产业的上游，尤其是互联网、IT和智慧酒店和客人的智控系统等等能改善客户的住宿体验，能提升酒店的效益，以及降低酒店的成本。

　　这三部分聚合在一起是未来整个云盟的平台，它要搭建起来的生态圈和产业链。像单体酒店也好，连锁酒店也好，未来我们希望在云盟的架构下和在座的各位有探讨和合作的机会，除了酒店品牌，我们也希望和一些互联网类的公司围绕云盟未来的发展有深度的合作。

　　根据我个人的思考，对于共享经济在酒店行业的应用，其中有一个非常重要的点，随着市场的发展和行业的竞争，可能每一个品牌老总都在思考未来突破、转型，方向和道路在哪里。对于酒店家也好，互联网家也好，这样的联想和共享经济大家都是认可的，有广泛的接受度，问题是我如何在这样的理念下实现自身的转型突破，我觉得非常重要的一点是需要依托于互联网，尤其是移动互联和科技的创新。比如往前推十年或二十年，很多东西没办法实现，可是走到今天，因为有移动互联，有微信等IT技术，在搭建平台方面给我们提供了这样的可能性，我觉得这是一个非常重要的必要条件，就是在实现共享经济方面，我们要学会使用互联网工具，IT工具。

　　在这样的方向下，对于我们过往的酒店传统经营管理，对团队来讲提出了更高的要求。作为酒店行业，今天我听到比较多的词是工匠精神，在酒店品质和服务的打造上，当然基础最重要。可是对于酒店人来讲，除了做好这个基础，更重要的挑战是我们对于新兴的技术、科技，互联网的认知和理解，这个对于整个酒店行业是更大的挑战，否则我们没办法认识到这个层面上，包括整个团队能够去运用这些东西，可能我们仅仅还容易停留在理念的层面上，这是我个人的一个体会。

　　关于酒店行业和资本之间的关系，我大学是学酒店的，工作也二十多年了，都是在做酒店。比如在高星级酒店做高管，看起来每天迎来送往，交际非常广泛，实际上酒店人的视野是非常窄的，因为酒店这个行业对我的要求更注重细节，更注重服务，这样的特性让酒店的人员视野比较窄。回到共享经济话题下，我们做的事情，不论平台还是商业模式如果能放大的话，最终需要资本的认可，有资本的投入这个事情才可能是被放大。

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